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                      莫让千里之堤毁于蚁穴

                      作者▄█▄▌:杨世伟    文章来源▄█▄▌:本站原创    点击数▄█▄▌:3468    更新时间▄█▄▌:2015-7-30

                       

                        

                          “经营是打仗▄▓▄,管理是细账”╖▄▓▄╡。那我们先来算一笔简单的帐▄▓▄,乐虎国际有近200个项目部▄▓▄,每个项目部在施工中浪费1吨水泥、1吨钢材▄▓▄,会有什么样的结果?200吨水泥按照市场价折合人民币近6万元;200吨钢筋(螺纹)按市场价折合人民币近50万元▄▓▄,这加起来近60万元就这样悄无声息的浪费掉了▄▓▄,这只是最保守的计算▄▓▄,这样一来利润最大化到最后也只能成为一句空空的口号╖▄▓▄╡。

                          近年来建筑企业如雨后春笋一样▄▓▄,数量急剧增加▄▓▄,使得建筑市场竞争日益加大╖▄▓▄╡。施工企业只有不断提高科学管理水平、最大限度降低工程成本▄▓▄,才能在残酷的市场竞争中存活下来╖▄▓▄╡。因此▄▓▄,建筑施工企业必须实施精细化管理╖▄▓▄╡。

                          施工项目部要把项目管理从粗放型向集约化、精细化转变▄▓▄,全面提升企业管理水平╖▄▓▄╡。“针尖上打擂台▄▓▄,拼的就是精细”▄▓▄,精细化管理已是决定未来企业竞争成败的关键╖▄▓▄╡。要注重培养员工的精细意识▄▓▄,提高执行力▄▓▄,注重细节量化▄▓▄,全员参与╖▄▓▄╡。要“精”出科学▄▓▄,“细”出作风▄▓▄,以精细实现发展方式转变▄▓▄,破解可持续发展难题╖▄▓▄╡。

                          精细管理落到实处就是看一个项目负责人或者管理者如何持家“过日子”▄▓▄,材料的使用▄▓▄,模板的租赁▄▓▄,资金额分配▄▓▄,劳务队的监管等等╖▄▓▄╡。再加之对于一项工程的施工▄▓▄,管理者要多点想法▄▓▄,心存风险防控的意识╖▄▓▄╡。在日常工作中▄▓▄,祛除“差不多”、“还凑合”的工作心态▄▓▄,以及长期以来形成的工作陋习、工作作风等▄▓▄,这就是精细化管理的要求▄▓▄,要从我做起▄▓▄,从小事做起▄▓▄,要秉着高度负责的态度▄▓▄,力求做到精益求精▄▓▄,在项目施工上做到工完料尽╖▄▓▄╡。

                          俗语说▄▓▄,一粥一饭当思来之不易▄▓▄,现如今我们所取得的成绩▄▓▄,是全体乐虎人几十年努力奋斗所获得的▄▓▄,优势可以积累成为纵横市场的竞争力;劣势不加以改正或者变革的话▄▓▄,也会成为企业发展的拦路虎╖▄▓▄╡。

                          我们要有忧患意识▄▓▄,要有风险意识▄▓▄,材料浪费是一个大问题▄▓▄,项目部多▄▓▄,都这样浪费▄▓▄,每年有多少钱就这样悄无声息的流失了▄▓▄,利润何在╖▄▓▄╡。我们不能做旁观者▄▓▄,任何人都不能事不关己高高挂起▄▓▄,在模拟子乐虎全面推行的当下▄▓▄,人人都要做监督员▄▓▄,人人都要做管理者▄▓▄,对企业负责就是对自己负责╖▄▓▄╡。

                          千里之堤溃于蚁穴▄▓▄,细节决定成败╖▄▓▄╡。粗放型的管理我们不要▄▓▄,粗放型的管理者我们更不能要▄▓▄,工程项目管理是最基层的工作▄▓▄,它的稳固对企业未来的发展很重要▄▓▄,不可有一丝懈怠╖▄▓▄╡。

                          精细化管理作为现代企业先进的管理理念▄▓▄,影响着企业发展的科学性和可持续性╖▄▓▄╡。施工企业要以提高劳动生产率和降本增效为目标▄▓▄,全面推行精细化管理▄▓▄,为乐虎国际进一步提高市场竞争力增加重要筹码▄▓▄,为乐虎国际顺利实现"十三五"目标打下坚实基础▄▓▄,为乐虎国际又好又快发展添加强劲动力!


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